在(zài)印刷包裝行業的微利時代，印刷廠惟有通過提高印刷機的開機率才能盡快收回成本。

減少印刷機調機時間是我們提升印刷機效率的(de)最有效手段之(zhī)一。假如我們每天每台印刷機做20個(gè)訂單(dān)，每次換單時間在20分(fèn)鍾，那麽每(měi)台印刷機(jī)一天就要換單(dān)停機高(gāo)達 400分鍾。若能做到換單隻需10分鍾，就直接節省了(le)200分鍾時間，效率直接提升(shēng)50%。

要想做到這一點，就(jiù)需要我們合理地(dì)安排從印刷前準備到(dào)現場(chǎng)調試、人員分工(gōng)等一(yī)系列工作。隻有(yǒu)讓設(shè)備提高開機率(lǜ)才能達到效率(lǜ)提升(shēng)50%的目标！如(rú)何(hé)做到呢(ne)？

一、做好(hǎo)印前準(zhǔn)備工作，事半功倍

先(xiān)來談(tán)下印前準(zhǔn)備工作中需要重視的點滴細節控制之處。印前準備我們需要準(zhǔn)備些什麽？如何保障準備到(dào)位呢？

1、準備印刷機所需要油墨

領取油墨，檢查油墨的PH值、粘度、色相是否符合标準。因PH值控制(zhì)印刷對紙張(zhāng)的吸(xī)附力，尤其是做(zuò)網點疊印最爲突出(chū)。假如你PH值調整(zhěng)是前一個紅色(sè)PH值設(shè)爲9而後面疊印色藍色PH值設定爲8，這樣疊印出來的效果就是藍色蓋不住紅色，疊印效果就會差(chà)。同樣粘度是控制印刷品(pǐn)質最關鍵因素之一，粘度(dù)過高會出現印刷不清晰，脫(tuō)墨等現象，所以一定要(yào)檢測。不檢查色相，上墨發現不對後再清洗油墨，就(jiù)會損失2公斤的油墨及花(huā)費(fèi)最少15分(fèn)鍾(zhōng)左右停機換墨。查看印刷生産排(pái)程後，安排人員去領(lǐng)當天需要(yào)使用(yòng)的油墨并放置到現場車間。上機前(qián)先攪拌油墨，然後(hòu)上墨循環生産。

2、準備印刷機所需要的印刷版

在我們(men)印刷過程中常常出(chū)現印刷版上機(jī)後發現印刷版不對(duì)或發現印刷版磨損導緻不能印刷情況，從而造成換單(dān)停機(jī)。每次會導緻30分鍾的停機(jī)浪費及每次清洗(xǐ)油墨的浪費(fèi)最少也(yě)是2-4公斤墨量(liàng)。那如何來(lái)克服此類(lèi)狀況發生(shēng)呢？

（1）版房人員按照生産排程單拿印刷版，送至印刷機。

（2）拿版人員先對印刷版進行(háng)基礎檢測，如文字是否(fǒu)正确。

（3）檢查版面是(shì)否有污迹(jì)或磨損等，再送到(dào)機台并核對印刷(shuā)版号是否正确(què)。

3、紙張(zhāng)準備

在印刷過程中，印刷版、油墨(mò)都(dōu)上機了，發現紙張沒有出來，而(ér)導緻機器換單洗(xǐ)墨，這類事情時而發生。以下建議供大家參(cān)考，可用來防止類似問題的發(fā)生。

1)首先查看紙(zhǐ)張(zhāng)是否已經生産出(chū)來，避免印(yìn)版(bǎn)等挂好卻沒紙張印刷現象。

2)按生(shēng)産排程，梳(shū)理所需要生産紙張的排序。

總結：以上三方面(miàn)如能(néng)做到，我們(men)現場停機時間将會減少20%。隻有(yǒu)在細節上控制好，才能逐步提升印刷機效率。

二、同步管理内外任務提升50%印刷機效率

企業想提高印刷效率，華印專家認爲改進的最佳的辦法是，記錄我們(men)現在的工作情況：記(jì)錄所有調機動作并将其劃分爲内部和外部任務，盡可能的将内部任務轉化(huà)爲(wèi)外部任務，并減少外部任務所需要的時(shí)間。

1.内部任務

内(nèi)部任務是必須在設備鎖定狀态下執(zhí)行的活動：如換印刷版，調整壓線輪位置等，機器(qì)必須停下來的動作。那我們如何(hé)提(tí)前完成内部任務呢？通常四(sì)個人一台設備，1号(hào)爲機(jī)長2、3、4号爲副手。

（1）我們往往發現，上一個單子結束後，員工都(dōu)不知道要(yào)做些什麽(me)，就是在那等(děng)待或等機長(zhǎng)指令。所以我們(men)需要減少上單停機後打開機器前的銜接(jiē)時間，這樣才能達到縮短準備時間效果。

（2）上單結束後，設備停下來我們員工常常反複找工具拿工具，做重複(fú)的動作。我們必(bì)須要減少機器(qì)打開後，1、2、3号員工反複進出機器拿工具的時間，動作減少重複則時間就減少了。

（3）常規操作中，一般(bān)是把上一單印刷完畢後，把前一個單子版墨清洗(xǐ)了再(zài)去找印刷版，這個環節會浪費(fèi)1-2分鍾。正确的做(zuò)法是應該提前準(zhǔn)備好要(yào)更換的印版、襯墊及油墨，放(fàng)置到所需要更換的印刷單元。這樣(yàng)就可以節省2分鍾的時間。

（4）調整下個工單的工藝參數非常重要(yào)，要按工藝卡片上的數據記錄進行調整，杜絕(jué)上機後再進行調整。此項具體操作标準可查看一(yī)片試機相關微信。

（5）印刷機是個(gè)團隊合作(zuò)的小組，當某(mǒu)個崗位沒有把内部事項(xiàng)做(zuò)完的時候，其他人員(yuán)應積極(jí)去産于生産，集(jí)中人力把内部事件先完成，

總結：按上(shàng)述操作大緻可以節(jiē)省4-5分鍾，也就是一(yī)天20單子也就節省了100分鍾時間，提(tí)升了20%的效率(lǜ)。

2.外(wài)部任務

外部任(rèn)務是在設備生産 紙箱 過程中(zhōng)可以執行(háng)的活動：準印刷版，油(yóu)墨或上墨等工作事項。那我們(men)如何來縮短外部時(shí)間呢？

1、上單結束後(hòu)，我們應(yīng)該迅速清理進紙(zhǐ)部并開始進行調整，拉走上單印(yìn)刷品，調整堆碼機準備托盤。

2、我們需(xū)要盡量利(lì)用4号員工完成外部事件。隻有合理安排員工的工作流程,才能減少等待時間。

總結：想提升50%印(yìn)刷效率，我們需要通過現場操作和驗證來達到實(shí)際需求。可以借鑒的一個方法就(jiù)是用攝像機現場實際拍攝，然後進行(háng)讨(tǎo)論及改進。經過2-3次讨論改進，一定能(néng)節省大量時間。

2021.10.22