在生産企業管理中(zhōng)，物料是再生産的基礎，物料是資金最直接的(de)體現(xiàn)，各大企業都會對物料進(jìn)行管控，過多或過少都會影(yǐng)響到再生産的進(jìn)行。

那物料(liào)管理的目的是(shì)什麽呢?

節約成本，減少浪費(fèi)

減少和消除(chú)浪費，降低生産成本永遠(yuǎn)是企業管理的永恒課(kè)題之一，因此會通過物料管理加強生産計劃管(guǎn)理,合理安排生産(chǎn);加強物料采購管(guǎn)理,适時、适質、适量采(cǎi)購;加強銷售管理,實現産成品快速交貨。

充分(fèn)利用倉儲空間(jiān)

倉儲雜亂，員工(gōng)找貨會花費大量的時間，大大降(jiàng)低員工的工作效率造成人工成本浪費和庫存空間浪費。因此倉庫(kù)管理(lǐ)會對物料進行(háng)管理，使物品排放(fàng)整齊(qí)節約更多的倉儲空間，提高員工(gōng)工作效率。

供應生産所需

制造業物料倉(cāng)儲管理的首要目标是正确計劃用料。一般來(lái)說，生産部(bù)門會根據生産進度的要求，不斷對(duì)物料産生需求。

控制物料适當存量

适(shì)當的庫存量管理是物(wù)料倉儲管理的目的之一。由于物料(liào)的長期擱置，占用了大量的流動資金，實(shí)際上造成了自身價值的損失。正常情況下企業應該維(wéi)持多(duō)少庫(kù)存量也是物料倉儲管理重點關心(xīn)的問題。一般來說，在确保生産所需物料(liào)量的前提下，庫存量越少(shǎo)越合理。

确保來料(liào)品質，适當管制供(gòng)貨商

任何(hé)物品的使用(yòng)都是有時限的，物料倉儲管(guǎn)理(lǐ)的責任就是(shì)要保持好物料的原(yuán)有使用價值，使物質的品質和數量兩方面都不受(shòu)損失。

2021.11.1