在生(shēng)産企業管(guǎn)理中(zhōng)，物料是再(zài)生産的基礎，物(wù)料是(shì)資金最直接的(de)體現(xiàn)，各大企業(yè)都會對物料進(jìn)行管控(kòng)，過多或過少(shǎo)都會影響(xiǎng)到再生(shēng)産的進(jìn)行。

那物料(liào)管理的目的是什麽呢?

節(jiē)約成本，減少浪費

減少和(hé)消除(chú)浪費，降低(dī)生産成(chéng)本永遠(yuǎn)是企業管理的永恒課題(tí)之一(yī)，因此會通過物(wù)料管理加強生(shēng)産計劃管理,合(hé)理安(ān)排生産;加(jiā)強物(wù)料采(cǎi)購管(guǎn)理,适時、适(shì)質、适量采購;加強銷售管(guǎn)理(lǐ),實現産(chǎn)成品快速交(jiāo)貨。

充分利用(yòng)倉儲空間(jiān)

倉儲(chǔ)雜亂，員工(gōng)找貨會花(huā)費大(dà)量的時間，大大(dà)降低員(yuán)工(gōng)的工作效率造成人(rén)工成(chéng)本(běn)浪費和庫存(cún)空間(jiān)浪費(fèi)。因此倉庫(kù)管理會對物料進行(háng)管理，使(shǐ)物(wù)品排放整(zhěng)齊節約更(gèng)多的(de)倉儲(chǔ)空間(jiān)，提高員工(gōng)工作(zuò)效率(lǜ)。

供應(yīng)生産(chǎn)所需

制造(zào)業物料倉(cāng)儲管理(lǐ)的首要(yào)目标是正确(què)計(jì)劃用(yòng)料(liào)。一般來(lái)說，生産部(bù)門會(huì)根據(jù)生産進度(dù)的要求，不(bú)斷對(duì)物料産生需求(qiú)。

控制物料(liào)适當存量

适當(dāng)的(de)庫存量(liàng)管理是物料倉(cāng)儲管理的目的之一。由于(yú)物料(liào)的長(zhǎng)期擱置，占(zhàn)用了(le)大量的流(liú)動資金，實際上(shàng)造成了自身價(jià)值的損(sǔn)失(shī)。正常情況(kuàng)下(xià)企業應(yīng)該維持多(duō)少庫存量也(yě)是物料(liào)倉儲管(guǎn)理重點(diǎn)關心的問題。一(yī)般來說，在确保生産(chǎn)所需物料(liào)量的前(qián)提(tí)下，庫存量越少越合(hé)理。

确保來料品(pǐn)質，适當管(guǎn)制供貨商(shāng)

任何物品的使(shǐ)用都是有(yǒu)時限(xiàn)的，物(wù)料倉儲管理的責(zé)任(rèn)就是要保(bǎo)持(chí)好(hǎo)物料(liào)的原有使用價(jià)值，使(shǐ)物(wù)質(zhì)的品(pǐn)質和數量(liàng)兩方面都(dōu)不(bú)受(shòu)損失(shī)。

2021.11.1